北京公司召開人才工作會議
更新時間:2024-04-30

    2024年3月28日,北京公司召開黨委擴大會,專題研究公司人才工作。黨委委員、公司專務、各部門總經理參加會議。會議由黨委書記龔家炎主持。

 

    首先,人力資源和海外機構事務部總經理吳曉暉介紹公司人才隊伍基本情況,分析人才隊伍建設存在的問題,并對今后人才工作提出措施建議。

    接著,各部門總經理、公司專務、總監及公司分管領導,先后就人才引進、培養、培訓、職業規劃、海外人員派駐、業績考核、福利待遇、職務(技術)晉升、末位淘汰等方面,提出了很多有益的意見和建議。

    黨委副書記、總經理楊京南著重就人才重要性、人才評價標準、人才來源、人才使用等四個方面談了幾方面意見。他指出,各部門要高度重視人才的關鍵作用,把本部門人才隊伍的情況了解清楚,把人才隊伍建設好、管理好、使用好;人才的標準首先是樹德,最基本的就是服從黨的領導和組織安排;要提高站位,從公司的角度思考問題,嚴肅工作態度;干部員工要不斷學習專業知識、新的技術,提升專業能力;人力部門要統籌做好人才內培外引工作,探索技術系列職業通道安排,激勵全體員工為公司貢獻力量。

    最后,公司黨委書記、董事長龔家炎進行會議總結。龔總指出,此次人才工作會有以下兩個目的:一是回顧盤點公司上次人才專題工作會議以來人才工作的基本情況和變化;二是總結兩年來人才工作取得的成績,分析目前存在的問題,形成共識,指明發展方向,促進公司業務高質量發展和管理水平的提高。龔總指出,在人才管理工作中,必須始終堅持黨管干部、黨管人才的第一原則。黨的二十大報告提出“三個第一”,其中人才是第一資源,人才是公司的關鍵核心。公司的干部隊伍,首先要有高度的政治意識,領導干部應具備企業家精神、堅持“二十字”標準;作為國際化業務為主的企業,人才應當具有國際視野、站位要高,要有創新意識和創新精神,要有擔當作為和責任精神,既要堅持有“三公”意識,更要踐行“三公”原則,既要敢于斗爭,更能善于斗爭。龔總分析了公司當前人才隊伍的特點,充分肯定了大家提出的意見建議,并指出,要堅持“三項制度”改革正確方向,進一步完善考核和激勵制度,做到薪酬待遇能高能低,干部能上能下,人員能進能出;要堅持聚焦主責主業,做優做強做大業務;通過完善人才機制體制,實現人才引進、人才培養、職業規劃、人才梯隊建設和干部(技術職級)晉升、業績考核、海外人員派駐等的良性循環,造就“選、育、用、留”人才的良好氛圍,確保公司高質量發展。

    近年來,公司黨委對人才工作日益重視并不斷取得了新的成績。本次專題會以后,公司將根據會議提出的意見和建議,分成幾個專題,進行研究,制訂計劃,修訂完善切合實際的人才工作舉措。建立人才工作長效機制,每年3月、9月召開專題人才工作會,加強公司人才梯隊建設,為踐行新時代航空強國使命、為公司改革發展事業做出更大的貢獻。